Future Skills, People Development Update, Trends

“ถ้ายังใช้วิธีรับคนแบบเดิม เราอาจกำลังวัดคนรุ่นใหม่ด้วยไม้บรรทัดของโลกเก่า”

by BVCLAB Research Academy

จากบทความเรื่อง “พื้นที่สำหรับการเป็นมือใหม่” กำลังหดตัว นี่ไม่ใช่โจทย์ที่เด็กจบใหม่ต้องแก้ฝ่ายเดียว ที่ชี้การปรับตัวสำหรับเด็กจบใหม่แล้ว

Research Signal

ข้อมูล LinkedIn พบว่าองค์กรที่ใช้ Skills-Based Search มากที่สุดมีแนวโน้มได้ Quality Hire สูงกว่าองค์กรที่ใช้น้อยที่สุดประมาณ 12% และมีแนวโน้มจ้าง Talent ที่อยู่ในกลุ่มความต้องการสูงได้มากขึ้น 33%

ขณะเดียวกัน World Economic Forum พบว่า 63% ของนายจ้าง มอง Skills Gap เป็นอุปสรรคสำคัญต่อ Business Transformation

ประเด็นที่ HR ต้องกลับมาถามตัวเอง

เป็นไปได้ไหมว่าองค์กรกำลังบอกว่า

“เด็กจบใหม่ไม่มีประสบการณ์”

พร้อมกับลงประกาศตำแหน่ง Entry Level ที่ต้องการ

ประสบการณ์ 2–3 ปีใช้ AI ได้คิดเชิงกลยุทธ์ได้Present เก่งวิเคราะห์ข้อมูลได้ทำ Project Management ได้และพร้อมทำงานได้ทันที

ถ้าเป็นเช่นนั้น ปัญหาอาจไม่ได้อยู่ที่ Supply ของ Talent เพียงอย่างเดียว

แต่อยู่ที่องค์กรเริ่มอยากได้ Mid-Level Capability ในราคาและตำแหน่ง Entry Level

A detailed infographic titled "3 ACTIONS FOR HR & RECRUITER: NAVIGATING THE 'NO TIME' CRISIS," presented in a clean, modern, cartoon illustration style with three distinct horizontal panels. The overall color palette is professional, using blues, greens, reds, and yellows on a light textured background. At the top center, the main title is prominently displayed: "3 ACTIONS FOR HR & RECRUITER: NAVIGATING THE 'NO TIME' CRISIS." Below the title, the BVC logo is centered, featuring the large black text "BVC" with a red dot above the "V," and the smaller text "bvc.asia" below. The first panel, clearly labeled "1. MOVE FROM CREDENTIAL-BASED TO CAPABILITY-BASED HIRING," illustrates a shift in recruitment strategy. On the left, a hand is shown pushing aside a messy pile of crumpled papers labeled with traditional hiring shortcuts: "GPA," "MAJOR," and "YRS EXP" (Years of Experience). On the right, a new, interactive hiring process is shown. A candidate is actively engaged with a tablet, completing a "SIMULATION," presenting a tangible "WORK SAMPLE" (a flowchart diagram), and participating in a "STRUCTURED INTERVIEW" with a smiling HR manager. Text bullet points below summarize these actions: "De-emphasize Degrees," "Use Work Samples," "Simulations," and "Test Problem-Solving." The second panel, titled "2. REWRITE THE ENTRY-LEVEL JOB," provides a visual guide for redefining job roles. A flowchart is split into three sections. The first, "AI DOES," features a robot icon performing data entry tasks. The second, "AI HELPS," shows a robot hand assisting with data analysis. The third, "HUMAN JUDGMENT," depicts a human head with gears and lightbulbs, signifying strategic decisions. Below this, a rising arrow diagram illustrates a "1-2 YEAR CAPABILITY DEVELOPMENT PATH," with milestones like "PROJECT MANAGEMENT" and "COMMUNICATION." Text bullet points summarize: "Separate AI & Human Tasks," "Focus on 1-2 Yr Capabilities," and "Define Future Role, Not Just Today." The third panel, titled "3. RECRUIT FOR LEARNING VELOCITY," emphasizes the importance of adaptability. On the left, a candidate is running, and a thought bubble with gears labeled "KNOWLEDGE" is shown "EXPIRING FAST," indicating the short shelf-life of skills. On the right, the same candidate is shown with multiple arrows demonstrating a quick learning loop, with actions: "LEARN FAST," "ACCEPT FEEDBACK," "ADAPT THINKING," and "APPLY KNOWLEDGE" to new situations. Text bullet points summarize: "Skill Shelf-Life Shorter," "Assess Learning Speed," "Check Adaptability," and "Value Potential Over Current Knowledge." The entire infographic serves as a strategic guide for HR professionals and recruiters, addressing the challenges of the modern talent market, the impact of AI, and the necessity of hiring for future capabilities rather than past credentials. The visual style is engaging, clear, and easy to understand, making complex HR concepts accessible.
ฺBVC Reinvent C-J-L Hiring Solutions

3 Actions สำหรับ HR & Recruiter

  1. Move from Credential-Based to Capability-Based Hiring

ลดการใช้ชื่อมหาวิทยาลัย GPA สาขา หรือ Years of Experience เป็น Shortcutเพิ่ม Work SampleSimulationCasePortfolioStructured Behavioral Interview เพื่อดูว่าเขา คิด เรียนรู้ แก้ปัญหา และประยุกต์ใช้ความรู้ได้หรือไม่

  1. Rewrite the Entry-Level Job

ก่อนเปิดรับเด็กใหม่ แยกงานออกมาให้ชัดว่า อะไร AI ทำได้อะไร AI ช่วยได้อะไรยังต้องใช้ Human Judgmentและอะไรคือ Capability ที่คนคนนี้ควรพัฒนาใน 1–2 ปี Job Description ในอนาคตจึงไม่ควรเป็นเพียง “วันนี้คุณต้องทำอะไร” แต่ต้องตอบด้วยว่า “เรากำลังสร้างคุณให้เป็นอะไรในวันข้างหน้า”

  1. Recruit for Learning Velocity

ในโลกที่ Skill Shelf-Life สั้นลง อย่ามองเพียงว่า Candidate รู้อะไรวันนี้ ต้องดูด้วยว่าเขา เรียนรู้เร็วหรือไม่รับ Feedback อย่างไรเปลี่ยนวิธีคิดได้ไหมตั้งคำถามเป็นหรือไม่และสามารถย้ายความรู้จาก Situation หนึ่งไปใช้อีก Situation ได้หรือเปล่า Potential จะมีมูลค่ามากขึ้น เมื่อ Knowledge หมดอายุเร็วขึ้น

อ่านต่อ ในบทบทของ Manager ต้องทำอะไร ที่นี่

#HR, #TalentAcquisition, #Recruitment, #EntryLevel, #NewGraduates, #MidLevel, #Capabilities, #JobMarket, #CareerDevelopment, #FutureOfWork, #AI, #ArtificialIntelligence, #SkillGap, #WorkplaceTrends, #HumanResources, #TalentManagement, #Onboarding, #Training, #JobRequirements, #EmploymentCrisis, #BusinessStrategy, #CorporateCulture, #RecruitingStrategy, #JobSeekers, #FreshGrads, #WorkforceDevelopment